Con orden y trazabilidad en la compra de medicamentos, IMSS abastece 224 millones de recetas en 2022: Zoé Robledo

Redacción Círculo Rojo

El año pasado el Instituto Mexicano del Seguro Social registró la cifra histórica de 224 millones de recetas médicas surtidas, destacó que el director general del IMSS, Zoé Robledo Aburto, al señalar que en la actual administración se han ordenado los procesos de compra de medicamentos, bajo una lógica de trazabilidad y seguimiento en la adquisición, la cual se ajusta a la realidad y necesidad de la derechohabiencia.

Afirmó que en gobiernos anteriores se establecieron 32 modelos de abasto heterogéneos, no sistematizados e inerciales, que usaban los consumos históricos para estimar la demanda, un volumen de compra limitado por el presupuesto, además de que generar gasto de bolsillo a la población.

Durante la conferencia de prensa matutina del presidente Andrés Manuel López Obrador, encabezada este martes por  el secretario de Gobernación, Adán Augusto López Hernández, el titular del Seguro Social explicó que el sector Salud en su conjunto implementó un proceso de planeación de compra con enfoque clínico, donde especialistas de cada padecimiento identifican el mejor tratamiento disponible en el mundo, sin criterios de tipo administrativo; de salud pública, que calcula la demanda de acuerdo con las características de la población; y lo económico, con la fuerza de una compra consolidada para disminuir precios y generar ahorros.

Enfatizó que el resultado de este esquema generó la reducción de precios y sustentabilidad del acceso de medicamentos a la población, mediante esquemas estandarizados, además de eliminar cientos de claves que dejaron de producirse.

Robledo Aburto, destacó que, en el régimen ordinario del IMSS, de 2019 a 2023 se han surtido 900 millones de recetas; ahora lo que necesitamos es que ocurra lo mismo en el IMSS-Bienestar en los estados que están en la federalización de los servicios de salud, apuntó.

En el caso de las entidades que han transferido unidades al modelo IMSS-Bienestar, dijo que se tiene un incremento en el número de claves de medicamentos en centros de salud y hospitales de Baja California Sur, Campeche, Colima, Nayarit, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Veracruz.

Se trata de 472 por ciento más claves en centros de salud, había centros de salud que manejaban 50 claves nada más y que hoy están arriba de 150 y; en el segundo nivel, un incremento de 263 por ciento de claves, comentó.

Indicó que se trabaja para que en IMSS-Bienestar se implemente el modelo de compras del Seguro Social, que realiza consumos promedio mensuales de cada una de las unidades y hospitales, basado en las necesidades de la población y su perfil epidemiológico, a fin de estimar la demanda con mayor exactitud; es un modelo con más de 20 años y que además está con posibilidades de mejora continua.

Zoé Robledo, expuso que para aprovechar el poder de compra se han privilegiado las adquisiciones consolidadas con contratos abiertos y no calendarizados, esto es, que la institución informa al proveedor cuánto necesita en cada momento y manda una alerta cuando tiene menos de dos meses de inventario para que se solicite al laboratorio que surta el medicamento.

El director del IMSS, señaló que los contratos son administrados por cada uno de los estados, lo que permite mayor capacidad de reacción, basado en órdenes de reposición que estén acordes con la necesidad de la unidad médica.

Agregó que se cuenta con un grupo de personas a nivel central encargadas de hacer un monitoreo permanente y en tiempo real de los niveles de inventario en cada almacén delegacional. Asimismo, este modelo se replica en las entidades para supervisar la operación de cada unidad médica; en total, la capacidad de almacenamiento del IMSS-Bienestar ha crecido 13 por ciento.

Luego, detalló los avances en el reordenamiento en la ampliación de farmacias y almacenes de unidades del modelo IMSS-Bienestar, así como la adquisición de vehículos y equipos de cómputo en Nayarit, Tlaxcala, Colima, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Campeche, Guerrero, Veracruz, Michoacán y Morelos, además de la compra de almacenes en Oaxaca y Quintana Roo, que permite ampliar su capacidad.

(Fotos lopezobrador.org.mx)